Bueno, el lunes pasado (Agosto 27), recibí la propuesta del sistema de compras que estamos evaluando (Compras, CxP, presupestos, interfases contables), casi nos íbamos de espaldas al ver el precio, se pasaba por casi el doble del presupuesto que teniamos en el plan y eso significaba mucha labor con los directores para conseguir mas presupuesto.

Por lo que decidí que antes de eso, tuvieran un análisis de dicha propuesta y hacer una negociacion de cada punto con el proveedor, hoy cerramos una semana de éxito, y despues una labor titánica de negociaciones, hemos logrado un ahorro sustancioso del 20% sobre el precio de la propuesta, en estos momento estoy anunciando el cierre del negocio y los directores estan contentos con dicho logro.

¿Que sigue?, a analizar como se prorrateara el costo del proyecto en cada una de las empresas del grupo, a preparar la presentación de retorno de inversión, y a tramitar la orden de compra para el proveedor, que semana, me voy satisfecho con el resultado.